Это научно обоснованный способ оценки четырех лидерских компетенций
Системное мышление
Умение достигать результат
Адаптивность
Эффективное взаимодействие с людьми
Оцените свои
Soft Skills
Soft Skills
Узнайте свои суперсилы и получите детализированный отчет, который поможет Вам выстроить карьеру!
Это научно обоснованный способ оценки четырех лидерских компетенций:
Для чего нужна игра?
Руководитель сможет:
Тестируемый узнает:
Принимать объективные кадровые решения
Понимать баланс ключевых soft-компетенций внутри команды
Ставить членам команды посильные задачи
Прогнозировать поведение сотрудников в сложных ситуациях
Для каких ролей и задач вы соотвествуете наилучшим образом
Как прогнозировать свое поведение в типовых ситуациях
Над какими компетенциями следует поработать
Почему важны Soft Skills?
Soft skills — компетенции XXI века
Все чаще работодатели обращают внимание на них при выборе сотрудников.
Высокий уровень развития soft-компетенций приводит к успеху в профессиональной среде и является залогом будущих достижений.
Наш тест достоверно измеряет уровень развития Ваших компетенций и показывает, какие навыки стоит развивать, чтобы расти значительно быстрее.
Для кого подходит игра?
Руководители в частном и государственном секторах, инвесторы
Сотрудники компаний и учреждений
Молодые специалисты, в том числе студенты и аспиранты
Команды стартапов
Почему это работает?
Продукт построен на основе научной и в то же время подкрепленной практикой
методологии.
методологии.
Разработка продукта включала в себя серьезные исследования и консультации.
Подсчет баллов осуществляется на основе строгого математического алгоритма.
G&T Power не допускает гендерную, возрастную или национальную предвзятость.
Оценка навыков происходит на примере не одной, а нескольких ситуаций, что дает более объективную оценку.
Как проходит тестирование?
Игра представляет собой последовательность ситуаций, которые формируют целостный сюжет
Каждая ситуация содержит реальную управленческую задачу, решение которой позволяет оценить один навык
Выбор варианта решения в любой ситуации является «правильным», т.е. позволяет решить задачу
Сумма набранных баллов транслируются в индивидуальный профиль сотрудника
или команды.
или команды.
Каждый навык оценивается три раза в различных ситуациях
Ситуационная игра G&T Power разработана таким образом, чтобы оценка каждой компетенции была максимально точной и достоверной
G&T Power выполнена в яркой, интересной стилистике, с использованием компьютерной анимации и мультфильмов.
Что вы получите?
У вас будет полная картина ваших soft-компетенций, которая поможет вам составить эффективный план саморазвития, оценить свои силы для решения разноплановых задач и начать двигаться к целям быстрее.
Результатом является подробный отчет, содержащий индивидуальный профиль компетенций с детальными пояснениями.
Сколько стоит?
Управление базой данных сотрудников
Детализированные отчёты по всем сотрудникам
Детализированный отчет
Хранение данных в течение года
Детализированные отчёты по всем сотрудникам
Формирование групповых (командных) отчётов
Срок хранения данных не ограничен
Обсуждение результатов теста с высококвалифицированным коучем
Пакет для компаний
Персональный
доступ
доступ
$77,9
SoftPotential OÜ, регистрационный номер 14565562, юридический адрес Kakumäe tee 226, Harju maakond, Haabersti linnaosa, Tallinn 13516, Estonia
© G&T Power. 2018-2024
НАТАЛЬЯ ИЗОСИМОВА
Эксперт по организационному развитию и корпоративным преобразованиям. Ее профессиональный опыт складывается из консалтинга и реального бизнеса.
Наталья проработала 12 лет в McKinsey & Company, где входила в Leadership Group и возглавляла функцию Professional development в Восточной Европе. В этом качестве она также выступала в роли коуча и модератора стратегических сессий, как для клиентов, так и для консультантов McKinsey, в том числе за пределами Восточной Европы.
Наталья проработала 12 лет в McKinsey & Company, где входила в Leadership Group и возглавляла функцию Professional development в Восточной Европе. В этом качестве она также выступала в роли коуча и модератора стратегических сессий, как для клиентов, так и для консультантов McKinsey, в том числе за пределами Восточной Европы.
CЕРГЕЙ КОРОВИН
Занимается развитием и построением бизнеса. Сергей проработал более 12 лет в международных консалтинговых компаниях McKinsey и Accenture, реализуя проекты в области стратегии, развития бизнеса, организационного развития, маркетинга для компаний из различных секторов экономики, в том числе, IT, телекоммуникации, энергетика.
В 2008 — 2010 годах Сергей занимался развитием бизнеса с телекоммуникационными и медийными компаниями в российском офисе компании Microsoft.
В 2008 — 2010 годах Сергей занимался развитием бизнеса с телекоммуникационными и медийными компаниями в российском офисе компании Microsoft.
ЕКАТЕРИНА ЕГОРОВА
Эксперт в области личности лидеров, кандидат психологических и доктор политических наук, автор методик оценки личности лидеров в бизнесе и политике, методики построения психологического профиля на основе контролируемого сравнения по 37 параметрам личности. С 1981 г. занимается оценкой личностного потенциала лидеров и консультированием.
Екатерина консультировала лидеров российского бизнеса и международных корпораций, проводила тренинги для структур Газпрома, Центробанка, BMW, Microsoft, Coca-Cola и других.
Екатерина консультировала лидеров российского бизнеса и международных корпораций, проводила тренинги для структур Газпрома, Центробанка, BMW, Microsoft, Coca-Cola и других.
АНДРЕЙ ЛОБАЧ
Эксперт по управлению проектами. Его профессиональный опыт складывается из реального бизнеса, консалтинга, управления преобразованиями в государственном секторе.
Андрей 6 лет занимал руководящие должности в Фонде «Эффективное управление», Украина. Он управлял различными проектными группами, которые объединяли профессионалов из бизнеса и государственного сектора. Проектные группы формировались для реализации ряда национальных реформ или задач развития отдельных территорий.
Андрей 6 лет занимал руководящие должности в Фонде «Эффективное управление», Украина. Он управлял различными проектными группами, которые объединяли профессионалов из бизнеса и государственного сектора. Проектные группы формировались для реализации ряда национальных реформ или задач развития отдельных территорий.
ЮРИЙ РЫЖЕНКОВ
«Мы все перфекционисты и пытаемся найти возможность принять самое правильное решение. Но в этом тесте важно понимать, что самого правильного решения не существует.
Существует решение, которое человек принимает в той или иной ситуации - частично обладая информацией, частично используя свои «мягкие навыки», свою интуицию. И, конечно же, это очень впечатляет...»
Существует решение, которое человек принимает в той или иной ситуации - частично обладая информацией, частично используя свои «мягкие навыки», свою интуицию. И, конечно же, это очень впечатляет...»
АЛЕКСАНДР ИЗОСИМОВ
«Смысл любой игры состоит в том, что игроку нужно выиграть - найти оптимальное решение и добиться лучшего результата.
Здесь же оценивается принятие решений, как таковых, а это очень сложно сделать и это первый удачный опыт, который я видел...»
Здесь же оценивается принятие решений, как таковых, а это очень сложно сделать и это первый удачный опыт, который я видел...»
АЛЕКСЕЙ ЕВГЕНЬЕВ
«Я получил большое практическое удовольствие от этого теста. Он заставил подумать, он вызвал некоторый стресс, что достойно уважения. Он действительно похож на настоящую жизнь...»
АНДРЕЙ НИКИТИН
«Думаю, что мне был интересен сам тест – попадание в какие-то ситуации, последующий анализ того, как и почему я принимал решения в рамках теста...»
ВИКТОР ОВЧАРЕНКО
«Каждый раз, когда человек задумывается о себе, он анализирует какую-то отдельно взятую сторону, отдельную ситуацию, редко пытается расставить коэффициенты значимости и получить усредненную картинку. А в данном случае компьютер все помнит... Очень много параметров задействовано...»
МИХАИЛ БЕЛЯНДИНОВ
«Тест подсветил мои слабые и сильные стороны. Теперь я понимаю – что именно мне нужно прокачать, подтянуть и в чем не допускать ошибок, которые я раньше делал.
Теперь я замечаю их сразу и это позволяет мне вовремя корректироваться...»
Теперь я замечаю их сразу и это позволяет мне вовремя корректироваться...»
ЮЛИЯ МИТРОВИЧ
«Я для себя увидела достаточно много интересного. Тест был очень полезен. Это не первый мой ассессмент, но я считаю, что если человек развивается, то он меняется и каждые три-четыре года у него могут отличаться результаты..»
ЕКАТЕРИНА ЛАПШИНА
«Здорово, когда тест компетенций представляет из себя фан. Есть некий устойчивый стереотип о том, что оценка компетенций – это какой-то сложный психо-графический тест, в котором надо бесконечно отвечать на одни и те же вопросы.
А здесь в легкой, интеллектуальной и развивающей форме тестируешь какие-то грани своих компетенций, слепых зон - сам для себя...»
А здесь в легкой, интеллектуальной и развивающей форме тестируешь какие-то грани своих компетенций, слепых зон - сам для себя...»
РУСЛАН АЛИХАНОВ
«Для меня было открытием то, как оценивались результаты принимаемых мной решений. Наверное, во многих тестах ты можешь понимать - что там тестируется и можешь отвечать правильно.
А в этой игре - в силу многообразия принимаемых решений и их нетривиальности - нет правильных и неправильных подходов. И поэтому она интересна...»
А в этой игре - в силу многообразия принимаемых решений и их нетривиальности - нет правильных и неправильных подходов. И поэтому она интересна...»
АЛЕНА АХМАДУЛЛИНА
«Пройдя тест, я узнала о себе много интересного. Я, например, не знала, что у меня есть такой навык, как систематически и дисциплинированно прилегать усилия для достижения цели. Оказалось, что он у меня отлично развит...»